系统文件：项目开发专利办理流程办理准则

  2. 一切专利案子由流程部统一分配和挂号，未经流程部分配和挂号的案子，一概不予供认，且无相应提成发放。

  3.1 项目流程部依据每位专利工程师的专业，编撰过的案子类型，及案子完结速度进行分配。

  3.2 专利工程师以为案子分配不合理，应在收到案子之日起一个作业日内与项目流程部有关人员交流，若无任何定见，则视为案子分配合理，按正常程序处理。

  3.3 专利工程师从企业收拾出的案子，参加收拾的每人可从中至多挑选两件案子由自己编撰，其他案子交于项目流程部进行分配，不然一概不予供认，且无相应提成发放。

  3.4 项目流程部在分配案子的一起，应将相关企业负责人信息奉告被分配人，并将相关分配案子明细发给本公司的企业负责人。

  4.1 专利工程师收到案子之日起一个作业日内未就案子内容与项目流程部作任何交流，则以为案子交底书完全，专利工程师自接到案子次日起5个作业日内完结案子的编撰。不符合上述规则的，依照技术人员绩效考核规范处理。

  4.2 无正当理由迟迟不编撰案子，导致案子提交时超出规则时刻。不符合上述规则的，依照技术人员绩效考核规范处理。

  4.3 专利工程师自接到案子次日起5个作业日内未完结案子编撰，也未在收到案子之日起1个作业日内与项目流程部有关人员。不符合上述规则的，依照技术人员绩效考核规范处理。

  4.4 多个案子一起分配给同一个专利工程师，依据案子的紧迫性承认完结案子的次序，并向项目流程部反应并于协同空间补白，遇到紧迫案子项目流程部可调整分配。

  4.5 遇到紧迫案子、暂时组织做项目等状况，向项目流程部请求，由项目流程部对该专利工程师现已承当的案子提交时刻顺延或另行分配。

  4.6 专利工程师应自收到补正通知书之日起5个作业日内完结答复作业，自收到检查定见通知书10个作业日内完结答复使命。不符合上述规则的，依照技术人员绩效考核规范处理。

  4.7一般状况下完结专利编撰的期限为5个作业日，杂乱案子的完结期限由专利工程师与项目流程部洽谈承认，若专利工程师未与项目流程部洽谈，则以为案子交底书完全，按正常程序处理。

  4.8 针对下述景象，专利工程师在发送邮件给企业的一起需抄送一份发送至项目流程部：

  若项目流程部未收到上述稿件，则确定该稿件未完结、未修改或未定稿，即便案子在规则时刻内提交，项目流程部也不供认该案子的有效性。

  5. 案子因企业承认不及时而不能在规则时刻内提交，需要在协同空间中补白，若不补白，则视为未完结，当专利工程师积压的未提交案子超越5件，则不再分配新的案子。

  6. 因客户投诉案子质量较差，而使公司声誉受损，削减案子分配数量，并记入技术人员绩效考核规范处理。

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